邦泰大讲堂 | 《把能力建在组织上》管理提升培训顺利开展

随着房地产行业进入“低利润、低增长、低杠杆”的内生型增长模式，行业正在面临前所未有的挑战。在纷繁复杂的行业形势和不断变化调整的市场政策下，游戏规划已经从比谁跑得更快，变成了比拼谁跑地更远。

 2022 年上半年，安徽邦泰控股集团坚持稳中求进，坚持“品质引领，区域深耕”的发展战略不动摇，不断开拓进取，实现区域核心城市的战略深耕。与此同时，如何打造组织能力，助力企业发展是当前亟须解决的问题，不仅要各级干部持续保持“艰苦奋斗，追求卓越”的精神，更需要建立一套高效运作的管理体系，尤其是当下最需要的组织体系和人力资源体系建设。

◇培训现场实景图

 为进一步提高企业管理水平，树立先进发展经营理念，提升企业决策能力、创新能力和竞争能力，特组织开展安徽邦泰控股集团2022年秋季中高管培训会。

◇培训现场实景图

 安徽邦泰控股集团董事长陈齐博士、总裁陈昌新、执行总裁陈勇、副总裁金永春、副总裁王庚印和集团领导层、各中心经理级及以上人员，各城市(项目)公司项目总经理、副总经理、营销总监，建筑公司，酒管公司，物业公司总经理、副总经理等近百人参与此次培训。

特邀华营管理服务董事长、华为公司前高级副总裁、公司变革指导委员会秘书长胡彦平为本次培训授课，《把能力建在组织上》作为此次培训的主题内容。

◇胡彦平授课

 “华为公司的最高纲领与最低纲领都是活下去，唯有不断激发组织活力，把能力建在组织上，企业才能走得长远。”8月26日，胡彦平“以企业长期持续成功的两种能力”率先点题，他从华为公司的组织变革与组织流程化建设历程阐述了华为对组织能力、流程的理解及运用。以华为的生动案例进一步详细解读了在组织变革过程中如何更好地进行组织协同使组织能高效运转，对有效领导变革与行为变革管理中组织机构和人员管理作用的发挥进行了深入浅出的讲解。

◇培训现场实景图

本次培训课程框架明确，逻辑清晰，内容层层递进。6个小时的课程培训让企业中高级管理者纷纷表示这次培训受益匪浅，要将所学内容转化为思维管理创新的营养剂。

 艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。面对全新的市场周期，分化态势日趋加剧，行业竞争早已转变为房企综合实力的较量。安徽邦泰控股集团将借鉴华为的方法论运用到公司发展的具体实践中，将理念相融合，将方法再创新，找准自身的发展动力，在组织建设、战略规划、干部建设、员工素质等方面不断提升，着重从内部去追求管理红利，实现健康可持续发展，以更好的姿态迎接市场变化。