邦泰控股2022年秋季工程赋能提升培训及研讨大会顺利召开

工匠之心，品质为魂。为发扬工匠精神，有效提升工程条线中坚力量的管理能力和业务水平，建设工程管理人才梯队，2022年9月2日-9月3日特组织开展《匠才训练营第①期》——2022年秋季工程赋能提升培训及研讨大会，会议于亳州市邦泰君澜国宾大酒店君澜厅召开。

安徽邦泰控股集团总裁陈昌新、执行总裁陈勇、副总裁金永春、副总裁王庚印、集团产品管理中心全员、成本招采中心副总经理级以上人员和各区域项目总经理、工程经理以及拟提报的后备干部工程师共60余人参与本次培训。

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匠心传承 教学相长

在当前房企竞争加剧，尤其是政策、土地、融资等外部环境愈发严峻的背景下。保品质交付，提建设效率，成为房企应对内外经营压力的重要课题。

房地产项目工程管理不仅要对建造过程负责，更要更注重进度管控。如何改变以往粗放式管理，向着精细化方向进化，对项目管理人员的专业技术与跨界协同能力也提出了更高的要求。

百锐学堂刘老师授课

此次培训特邀百锐学堂刘老师倾情授课，聚焦“甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程和管理案例剖析原则梳理与解决方案”，为学员们讲解《甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例》、《化解甲、乙双方矛盾的技术工具》、《甲乙双方进度协调方案—人、料、机、法、环 5大要素解析》、《质量问题整改的常见矛盾与对策》 《高效商务谈判—化解成本矛盾的实践之路》、《长治久安的管理措施，助力房企开发核心竞争力的提升》等六大课程内容，几乎囊括了项目全周期各个阶段管理与技术要点。

学无止境，思者常新。培训会上，特别设置PK竞赛环节，8个小组进行问题抢答。小组成员们争先恐后地举手，现场气氛热烈。

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优秀分享 凝聚共识

安徽邦泰控股集团11载砥砺前行，收获了一大批认同邦泰企业文化、兢兢业业、恪尽职守的工程师和设计师。此次培训会特别邀请优秀代表在现场进行了经验分享。

集团总工程师兼产品管理中心副总经理王起、产品管理中心工程副总监赵志杰、成本招采中心副总经理张振宇分别作《设计缺陷专题分享》、《如何实现高效协同》、《房地产开发各阶段成本管控要点》分享交流。

集团总工兼产品管理中心副总经理王起分享

产品管理中心工程副总监赵志杰分享

成本招采中心副总经理张振宇分享

 从图纸上的分毫必究到施工现场的悉心勘察，他们以高标准、高品质的建筑工程，交付于邦泰控股万千业主的信赖，以砖石沙瓦的温度守候邦泰控股美好生活。

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实战教学 议题深研

工程部在地产项目各业务部门中一直充当着“守门员”的角色，担负着“实现产品、打造品质、积累口碑”的重任。在吸收优秀理论之后，工程人将理论转化为实际。

总裁陈昌新、执行总裁陈勇等领导带领此次参会人员前往利辛国宾府龙园、臻园，利辛紫金府项目参观学习。通过实地考察项目工程概况、施工进度、技术要点等情况，深入了解项目建设过程中的重难点问题以及优秀做法、经验。总裁陈昌新表示要及时解决、化解项目推进过程中可能出现的困难和问题，加快推进项目建设进度。

参观学习利辛紫金府项目

参观学习利辛国宾府龙园项目

参观学习利辛国宾府臻园项目

如何能不以牺牲项目质量和工程安全为代价，实现高品质的快速开发，将是当前房企必须攻克的重大课题。

研讨会现场

参观学习后，参会人员以小组形式开展研讨会。将“当前形势下，如何实现按期高品质交付”、“如何做好多单位、多专业交叉作业管理—常见问题及处理建议”、“对产品管理中心和成本招采中心合理化建议，以及如何高效协同”等难点问题“放”在圆桌上共同研讨探索。

研讨会现场

在场学员们结合课程感受与自身工作实践，就研讨命题进行了一次全面的审视与深入的探讨，畅所欲言，建言献策，气氛热烈。

执行总裁陈勇指出，邦泰工程师团队作为邦泰控股品质引领发展战略的重要一环，必须传承和发扬“艰苦奋斗，严于律己”的优秀品质；肩负起工程人的使命与责任，紧紧围绕工程现场进度，做到保质量、保安全、控成本，做好工程人应尽的职责与义务。

执行总裁陈勇致辞

总裁陈昌新充分肯定了本次培训取得的良好成果，并在会议上对大家提出了明确要求。

总裁陈昌新致辞

总裁指出在房地产行业发生巨变的形势下，要求工程人员上下必须树立强烈的紧迫意识，鼓励全体学员刻苦学习，不断提升专业能力和素养；强化过程管控，牢牢坚守“产品力”，确保各项目交付品质，实现工程管控体系全面提升。

“匠心智造 至臻至美”，邦泰控股2022年秋季工程培训研讨大会圆满结束，后续将持续提升工程管理培训体系建设，坚持“品质引领，区域深耕”发展战略，以客户为中心，持续锻造“产品力”，筑造出令客户满意、行业认可的品质作品，共筑美好生活！