邦泰控股2022年秋季工程赋能提升培训及研讨大会顺利召开
日期:2022-09-05

工匠之心,品质为魂。为发扬工匠精神,有效提升工程条线中坚力量的管理能力和业务水平,建设工程管理人才梯队,2022年9月2日-9月3日特组织开展《匠才训练营第①期》——2022年秋季工程赋能提升培训及研讨大会,会议于亳州市邦泰君澜国宾大酒店君澜厅召开。

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安徽邦泰控股集团总裁陈昌新、执行总裁陈勇、副总裁金永春、副总裁王庚印、集团产品管理中心全员、成本招采中心副总经理级以上人员和各区域项目总经理、工程经理以及拟提报的后备干部工程师共60余人参与本次培训。

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匠心传承 教学相长

 

在当前房企竞争加剧,尤其是政策、土地、融资等外部环境愈发严峻的背景下。保品质交付,提建设效率,成为房企应对内外经营压力的重要课题。

房地产项目工程管理不仅要对建造过程负责,更要更注重进度管控。如何改变以往粗放式管理,向着精细化方向进化,对项目管理人员的专业技术与跨界协同能力也提出了更高的要求。

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百锐学堂刘老师授课

此次培训特邀百锐学堂刘老师倾情授课,聚焦“甲方与总(分)包尖锐问题处理与工程和管理案例剖析原则梳理与解决方案”,为学员们讲解《甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例》、《化解甲、乙双方矛盾的技术工具》、《甲乙双方进度协调方案—人、料、机、法、环 5大要素解析》、《质量问题整改的常见矛盾与对策》 《高效商务谈判—化解成本矛盾的实践之路》、《长治久安的管理措施,助力房企开发核心竞争力的提升》等六大课程内容,几乎囊括了项目全周期各个阶段管理与技术要点。

学无止境,思者常新。培训会上,特别设置PK竞赛环节,8个小组进行问题抢答。小组成员们争先恐后地举手,现场气氛热烈。

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优秀分享 凝聚共识

安徽邦泰控股集团11载砥砺前行,收获了一大批认同邦泰企业文化、兢兢业业、恪尽职守的工程师和设计师。此次培训会特别邀请优秀代表在现场进行了经验分享。

集团总工程师产品管理中心副总经理王起、产品管理中心工程副总监赵志杰、成本招采中心副总经理张振宇分别作《设计缺陷专题分享》、《如何实现高效协同》、《房地产开发各阶段成本管控要点》分享交流。

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集团总工兼产品管理中心副总经理王起分享

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产品管理中心工程副总监赵志杰分享

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成本招采中心副总经理张振宇分享

 从图纸上的分毫必究到施工现场的悉心勘察,他们以高标准、高品质的建筑工程,交付于邦泰控股万千业主的信赖,以砖石沙瓦的温度守候邦泰控股美好生活。

BONTAI HOLDING

实战教学 议题深研

工程部在地产项目各业务部门中一直充当着“守门员”的角色,担负着“实现产品、打造品质、积累口碑”的重任。在吸收优秀理论之后,工程人将理论转化为实际。

总裁陈昌新、执行总裁陈勇等领导带领此次参会人员前往利辛国宾府龙园、臻园,利辛紫金府项目参观学习。通过实地考察项目工程概况、施工进度、技术要点等情况,深入了解项目建设过程中的重难点问题以及优秀做法、经验。总裁陈昌新表示要及时解决、化解项目推进过程中可能出现的困难和问题,加快推进项目建设进度。

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参观学习利辛紫金府项目

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参观学习利辛国宾府龙园项目

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参观学习利辛国宾府臻园项目

如何能不以牺牲项目质量和工程安全为代价,实现高品质的快速开发,将是当前房企必须攻克的重大课题。

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研讨会现场

参观学习后,参会人员以小组形式开展研讨会。将“当前形势下,如何实现按期高品质交付”、“如何做好多单位、多专业交叉作业管理—常见问题及处理建议”、“对产品管理中心和成本招采中心合理化建议,以及如何高效协同”等难点问题“放”在圆桌上共同研讨探索。

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研讨会现场

在场学员们结合课程感受与自身工作实践,就研讨命题进行了一次全面的审视与深入的探讨,畅所欲言,建言献策,气氛热烈。

执行总裁陈勇指出,邦泰工程师团队作为邦泰控股品质引领发展战略的重要一环,必须传承和发扬“艰苦奋斗,严于律己”的优秀品质;肩负起工程人的使命与责任,紧紧围绕工程现场进度,做到保质量、保安全、控成本,做好工程人应尽的职责与义务。

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执行总裁陈勇致辞

总裁陈昌新充分肯定了本次培训取得的良好成果,并在会议上对大家提出了明确要求。

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总裁陈昌新致辞

总裁指出在房地产行业发生巨变的形势下,要求工程人员上下必须树立强烈的紧迫意识,鼓励全体学员刻苦学习,不断提升专业能力和素养;强化过程管控,牢牢坚守“产品力”,确保各项目交付品质,实现工程管控体系全面提升。

“匠心智造 至臻至美”,邦泰控股2022年秋季工程培训研讨大会圆满结束,后续将持续提升工程管理培训体系建设,坚持“品质引领,区域深耕”发展战略,以客户为中心,持续锻造“产品力”,筑造出令客户满意、行业认可的品质作品,共筑美好生活!


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