时序更迭，万物向新 

2022年，

我们用汗水浇灌收获，一路笃定前行。

2023年，

我们以二次创业引领，起步崭新未来。

总结沉淀辞旧岁，蓄势待发迎新年。2023年1月9日，安徽邦泰控股集团2022年度述职报告会在合肥圆满召开。集团董事长陈齐博士、总裁陈昌新先生、执行总裁陈勇先生携一众集团领导出席本次报告会。

会上，集团各职能中心、各（项目）城市公司、物业公司及酒管公司负责人分别作了2022年工作开展情况及业绩取得成就的述职报告，并规划展望了2023年的重点工作目标和计划。各负责人秉持真诚的态度，认真总结、深刻剖析，并提出具体整改措施和努力方向，在针对未来的重点工作思路上作详实的汇报。

助理总裁张保安通过2022年业绩回顾及目标展望、市场及行业趋势研判、打造驱动型营销组织三个篇章进行述职报告。张保安表示，“2023年房地产市场仍然会面临压力，但只要我们敬畏市场，尊重客户，建立以客户为中心的经营开发能力，同心合力，全力以赴，就能取得更好的经营结果”。

◎集团助理总裁张保安

 集团副总裁王庚印从集团投资战略、外联、物业服务等层面展开了述职。他着重表示当下是市场投资低潮期，集中力量抓好集团投资内部科学决策模型和机制的建设，为集团二次创业漫漫征程打下坚实的科学投资的前提和基础。同时表示2023年将加强专业理论学习，确实提高管理理论水平；夯实工作作风，落实好从群众中来、到群众中去的工作路线。

◎集团副总裁王庚印

 集团副总裁金永春从酒店管理、成本招采中心工作、科技城验收工作为重点，总结了全年工作情况。结合2023年度工作的开展，金永春指出：“一是牢固树立“以客户为中心”的指导思想，并落实到日常具体工作当中；二是产品和服务是企业生存和发展的根本；三是努力扩大市场拓展能力和营销狼性。"

◎集团副总裁金永春 

2022年，是邦泰控股”降本增收 提质增效“的一年。集团执行总裁陈勇汇报全年集团整体工作情况，主要围绕营销工作、组织优化、招采变革、品质管控等方面展开。

◎集团执行总裁陈勇

陈勇表示，随着行业发展进入深度调整期，产品力和服务力成为市场和购房者对房企认知的重要标准，也成为未来房企的最终出路，2023年集团将继续秉持“区域深耕”的发展战略，在自身的淬炼中不断迭代、以能力成就新生。

◎集团总裁陈昌新

集团总裁陈昌新会上作重要指示。他表示，房地产市场不断收缩，地产人的日子难上加难，行业挑战与遗留的棘手问题继续摆在我们眼前，如何解决？惟有坚定信心、坚守理想、与时俱进，竭尽全力保障项目正常经营，确保坚持工程品质的持续管理；强化执行力，做一成一；不断提升产品力与服务力；加强完善工作流程考核，勇于承担责任......应对短期的“不确定性”，唯有靠长期的“确定性”来穿越逆境。

◎集团董事长陈齐博士

 会议压轴环节，董事长陈齐博士发表《涅槃重生 笃定前行》主题讲话。他肯定了2022年的工作业绩，对全体邦泰人在过去一年中的全情付出表示深深地感谢，同时提纲契领地对2023年的工作计划做了全面部署。他要求，在2023年：

 ——地产版块：保证所有交房项目完美交付，提升邦泰口碑；加快市县老项目去化速度，加速战略转移；加速合肥项目周转，加快合肥邦泰品牌落地；

 ——物业版块：彻底改变物业服务现状，提升邦泰品牌影响力；

 ——建筑板块：提升建筑公司管控能力，加速业务发展；

 ——医疗大健康版块：谋划布局大健康产业，发力产业园区建设；

 ——2023，作为邦泰二次创业的元年，在全面开启“二次创业”的新征程中保持战略定力，把准“时”与“势”、聚焦“强”和“优”；加强人员管控，提升组织力量，保证集团健康稳定发展……

回顾2022年，行业规模收缩、开发投资20年来首次负增长、房企暴雷不断……这是一个“前所未有、行业内外、全局洗牌”的年代，但这也是一个“危机中育新机、变局中开新局”的新时代。

随着地产行业进入黑铁时代，将真正与过往粗放发展的时代告别。邦泰控股将坚持以房地产开发为主航道的业务路线不动摇，同步加快物业服务、建筑工程、酒店服务、医疗大健康等产业的协同发展，更好地满足客户对美好生活的需求、为城市和社会创造价值，立志“成为品质领先的城市服务商”。

◎邦泰控股总部

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头；历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。

新的一年、新的起点，让我们汇聚起创业者、奋斗者的磅礴力量，以艰苦奋斗、追求卓越的精神状态，以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，稳中求进、改革创新、担当作为，奋力争当新时代“排头兵、引领者"，为邦泰控股高质量发展谱写崭新篇章。